GLOSARIO CAPITULO 11

DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS

1.      Cohesión

Fuerza del deseo de los miembros por permanecer en un equipo.

2.      Conformidad por aceptación personal

Comportamiento y actitudes de un individuo congruentes con metas de un equipo.

3.      Conformidad por cumplimiento

Comportamiento de una persona en relación a una presión real o imaginaria.

4.      Contexto

Condiciones externas que rodean al trabajo de un equipo.

5.      Efecto de la manzana podrida

Miembros negativos de un equipo que pueden contagiar a otros.

6.      Efecto del holgazán

Miembros de un equipo que deciden no esforzarse porque piensan otros no lo harán.

7.      Equipo global

Conformado por miembros de distintos países.

8.      Equipo interfuncional

Compuesto por miembros de diversas áreas que resuelven problemas recíprocos.

9.      Equipo virtual

Conformado por miembros de diversas tecnologías.

10.  Groupthink

Mentalidad de buscar la coincidencia a cualquier costo lo cual resulta la toma de malas decisiones.

11.  Grupo

Número de personas que comparten metas y comunicación en un periodo de tiempo.

12.  Grupo de amistad

Satisface las necesidades de seguridad personal, estima y pertenencia.

13.  Grupo de tarea

Creado para lograr ciertas metas de una organización.

14.  Grupo informal

Se forma como resultado de actividades diarias de sus miembros.

15.  Grupos de afinidad

Grupos de voluntarios que trabajan en torno  a un objetivo.

16.  Hot group

Grupo pequeño con miembros motivados por una meta desafiante.

17.  Eficacia colectiva

Buena administración en conjunto para el logro de metas.

18.  Empowerment del equipo

Grado en que los miembros perciben el grupo.

19.  Equipo

Número reducido de empleados con competencias complementarias comprometidas con una meta organizacional.

20.  Equipo autodirigido

Conformado por miembros interdependientes facultados para tomar decisiones y trabajan juntos para lograr mayor efectividad. 

21.  Equipo de solución de problemas

Conformado por miembros que se concentran en un problema y sus soluciones.

22.  Equipo funcional

Incluye empleado que trabajan juntos en tareas similares para coordinar sus esfuerzos.

23.  Líder informal

Influencia de una persona que conforme el tiempo crece más su influencia.

24.  Líneas de falla

Cuando los equipos se dividen en subgrupos con base en uno o más atributos.

25.  Metas del equipo

Resultados en conjunto deseados por un equipo.

26.  Metas superiores

Lo que persiguen los equipos, grupos y que no se podría alcanzar sin la cooperación de todos.

27.  Normas

Patrones de comportamiento que los miembros de un equipo siguen.

28.  Oportunismo

Miembro del equipo que busca su propio beneficio del grupo.

29.  Rol orientado a la tarea

Miembro de un equipo que facilitará la toma de decisiones con relación a una tarea.

30.  Rol orientado a las relaciones

Miembro de un equipo que crea sentimientos e interacción social en un equipo.

31.  Rol orientado a sí mismo

Miembro de un equipo que se centra en sí misma y que se adoptan sin autorización del equipo.